EKONOMİ

"Otizmli Bireyler için Yeni İstihdam Modeli"

Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı, otizmli bireylerin çalışma hayatına katılımını desteklemek ve lojistik sektöründe uzun vadeli istihdamlarını sağlamak amacıyla güçlerini birleştirdi

Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı, otizmli bireylerin çalışma hayatına katılımını desteklemek amacıyla bir iş birliği başlattı. Bu iş birliği, Türkiye'de lojistik sektöründe KOSGEB destekli otizmli bireylerin sürdürülebilir istihdamını sağlayan bir ilk olarak öne çıkıyor. Projenin tanıtımı, Horoz Lojistik’in Çerkezköy deposunda gerçekleştirildi ve "Birlikte Daha İyi" projesi hayata geçirildi.

Tanıtıma Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Şükrü Özkocak, Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytun Yılmaz, Tekirdağ KOSGEB İl Müdür Yardımcısı Rasim Tunce ve Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin ile KOSGEB ve vakıf ekiplerinden uzmanlar katıldı. Gerçekleştirilen konuşmalarda, kapsayıcılığın toplumsal faydası, istihdamın önemine ilişkin stratejik boyutları ve otizmli bireyler için sağlanan fırsatlar vurgulandı.

Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Şükrü Özkocak, hızlı değişen rekabet koşullarında teknoloji, verimlilik ve maliyet optimizasyonunun önemli olduğuna dikkat çekti. Ancak, insan odaklı bir yaklaşımın da gerekliliğine inandıklarını belirtti. Sürdürülebilirlik ve eşitlik ilkeleri çerçevesinde bir iş modeli oluşturmayı hedeflediklerini ifade eden Özkocak, bu projenin Türkiye genelindeki diğer tesislere örnek olacağını söyledi.

Horoz Lojistik Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytun Yılmaz, yıllar içinde kapsayıcılık ve çeşitlilik anlayışıyla birçok projede yer aldıklarını belirtti. Bugün attıkları adımın, şirketlerinin kurumsal kültürüne ve değerlerine anlamlı bir katkı sağladığını ifade etti. Verilen farkındalık eğitimleriyle yeni çalışanlarımıza bu ilkelerin benimsetilmeye çalışıldığını vurguladı.

Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin, otizmli bireylerin toplumun her alanında yer almasının gerektiğini belirtti. Marmara Bölgesi’nde bu uygulama başlatıldığı için Horoz Lojistik’i tebrik etti. KOSGEB’in sağladığı destek sürecinin daha erişilebilir hale geldiğini ifade eden Sezgin, böyle bir iş birliği sayesinde otizmli bireylerin topluma daha güçlü bir şekilde katılabileceklerine ve iş arkadaşlarıyla kaynaşabileceklerine inandığını söyledi.

Tekirdağ KOSGEB İl Müdür Yardımcısı Rasim Tunce, KOSGEB’in son 20 yılda binlerce kişiye istihdam sağladığını belirtti. Destekli istihdam projelerinin otizmli bireylerin topluma ve çalışma hayatına entegrasyonunu kolaylaştırdığını ifade etti. Ayrıca, bu projelerin aileler için de değerli olduğunu, otizmli çocukların sosyalleşmesine yardımcı olduğunu ve ailelerin kendi zamanlarını kullanma imkanı sağladığını dile getirdi.

Proje, Tohum Otizm Vakfı’nın uzmanlığı ile Horoz Lojistik’in operasyonel altyapısını birleştirerek otizmli bireyleri çalışma hayatına entegre etmeyi amaçlayan bir destekli istihdam modeline dayanıyor. Model kapsamında, daha önce vakıf tarafından hazırlanan "Koçlu Eğitim Programı" başarıyla tamamlandı. Horoz Lojistik’te görev alan iş kollarında, otizmli bireylerin çalışma hayatındaki ihtiyaçlarına özel eğitim süreçleriyle yetkinlik kazandıkları belirtiliyor.

Model, iş kolunu, iş yeri ve görev uyarlamalarını, çalışma farkındalığını sağlayan kapsayıcı yetenek yönetimi temelli bir kurum kültürü oluşturmayı ve sürdürülebilir performans desteğini bir araya getiriyor. Bu yaklaşım, Türkiye’de lojistik sektöründe otizmli bireylerin istihdamı için örnek bir model olma özelliği taşıyor.

Proje Hakkında

Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı iş birliğiyle hayata geçirilen "Birlikte Daha İyi" projesi, otizmli bireylerin iş hayatında görünür, üretken ve kalıcı bir şekilde yer almasını sağlayan destekli istihdam modeline dayanıyor. Model, bireylerin güçlü yönlerini keşfetmeyi, uygun çalışma alanlarına yerleştirmeyi, iş koluyla bağımsızlık ve sürdürülebilir performans geliştirmeyi amaçlıyor.

KOSGEB’in sağladığı destek, işverenler ve otizmli bireyler için kapsayıcı çalışma ortamlarının geliştirilmesinde önemli bir kamu katkısı sunuyor. Bu model, lojistik sektöründe örnek teşkil ederken, Horoz Lojistik’in toplumsal faydayı öncelikleyen vizyonunu ve sektördeki kapsayıcı yetenek yönetimi yaklaşımını güçlendiriyor.